疫情加速了傳統行業的數字化轉型升級，國際貨運代理企業也不例外。隨著行業競爭的加劇，對貨運代理的預測和準確預訂提出了更高的要求。越來越多的貨運代理企業努力通過數字化解決信息協調、運營能力營銷、企業管理等問題，進一步提升核心競爭力。國際貨代面臨的問題有哪些呢？

客戶體驗差

無法為客戶提供實時在線運費參考，詢價回復緩慢，貨物無法在途實時查詢。

銷售很難獲得客戶

目前，許多貨運代理銷售仍主要依靠電話或微信騷擾潛在客戶的模式，效率低下，難以真正觸及決策者，更多的是無效的客戶開發。同時，行業競爭激烈，價格逐漸透明，客戶流失無法準確掌握，過于依賴個人經驗。

內部管理混亂

企業訂單量增加后，給客戶服務、銷售、財務、經理帶來了不同的問題，存在客戶服務工作量大、銷售客戶數據管理不明確、財務績效統計混亂、會計困難、經理無法實時掌握公司經營狀況等問題。

數字化有助于貨代企業未來的發展

客戶體驗可視化

貨運代理企業可以通過獨立研發或采購第三方貨代系統，為客戶提供在線報價、在線預訂、實時貨物跟蹤、歷史可追溯性、報告分析等多維服務，大大提高運營效率，簡化服務流程，取代傳統手動操作，為客戶提供更可視化、綜合服務。

營銷自動化

一方面，貨運代理企業可以通過在線廣告開發客戶獲取渠道；通過參與或組織線下相關活動，與潛在客戶建立聯系，加強私有域流量培訓，為客戶提供準確的內容和服務，結合營銷自動化工具，不斷挖掘潛在客戶，提高客戶獲取能力。

流程管理標準化

國際貨運代理企業進一步提高核心競爭力，內部流程管理標準化不容忽視，借助國際貨運管理體系，可以幫助企業實現客戶訂單數據管理、價格體系管理、貨物倉儲管理、成本結算管理等，大大降低不同角色的工作壓力，降低錯誤率，推動企業流程管理標準化。

數字化是一種工具，而不是目的。核心是貨運代理企業應善于利用這些工具繼續加強資源控制能力，提高服務和管理水平，更好地滿足客戶的個性化和差異化需求，打破惡性競爭的困境。