事實上，貨代公司的日常工作，早已離不開貨代管理系統，即使是許多小貨代公司，甚至是個體企業也是如此。由于貨代管理系統并非簡單的數據統計工具，它更能夠替代許多工具來滿足貨代公司對數據處理和業務對接的需求。由于云貨代管理系統的出現，這一趨勢有了一點擴展。

許多貨代業的朋友或者商務相關的朋友都問過我這樣一個問題：貨代運營方面，不使用貨代管理系統不行。實際上早期貨代企業也沒有什么貨代管理系統，貨代管理系統是隨著行業需求而產生的。

上海沃行經過多年的磨礪，推出了自己的貨代管理系統，讓貨代數據的價值得到了明顯的提升。在他們看來，構建貨代公司的數據系統的首要目標是“因材施教”，從需求和應用場景“倒推”出適合貨代企業自身的數據系統。

一是對電子商務平臺的運作方式和宣傳手段有一定了解；二是一套適合電子商務的云貨代管理系統；三是實現了從線下到線上的轉化。

上面是上課的網絡小編關于“國際物流行業存在著巨大的市場”所以，今天就從市場角度來看，我國國際貨代的市場形勢雖未到紅海，但也早已脫離了藍海階段，所以競爭還是比較激烈。

而另一方面，我國的國際貨代、周邊行業也在快速成長、不斷完善。貨代管理系統進入云端時代，貨運信息處理進入大數據時代，海關條令也在不斷修改和完善，貨代對接業務更多地利用網絡進行。

價值鏈分析，是理解業務流程的基本工具，也是從中發現自身盈利的好方法。對價值鏈進行分析時，各貨代公司具有其自身的特殊性，經營狀況也有其特殊性，本文就是對一般中小貨代公司的實例分析，供貨代老板結合自身情況進行適當調整。

公司文化也很重要，它不會直接影響到貨代公司的發展，但卻會潛移默化地對公司的每一個員工產生更深的影響。貨代老板將公司的大目標分解成無數個小目標，再將小目標分散到每一個雇員身上，最終將它們完成。

即使每一位員工都有自己的工作軌跡和行為方式，團隊的向心力足以使他們能夠圍繞同一個目標運轉，從而實現“內部團結”。每一個快速處理業務的人，其基本力量都來自于企業文化所賦予的抱負，抱負越大，效率就越高，甚至超額完成任務，所以從整體上來說，這個團隊是一個非常有進取心的團隊。

最終，大數據理論告訴我們，數據不能只存在于貨代行業中，還要注意同行和周圍環境的數據，善于分析、挖掘各種數據之間的關系，做好預測，進而為產品開發戰略、產品營銷戰略、市場開拓戰略服務。