許多貨代行業和業務相關的朋友問過我這樣的問題。在貨代經營方面，不使用貨代軟件是不行的。事實上，最早的貨代業務沒有貨代軟件。貨代軟件是根據行業需求產生的。換句話說，貨代系統的進步是提高貨代數據的整理和分析能力。更新貨代系統，使用更先進的貨代系統，實際上貨代實施了自己的數字變革和改善。

要實現自己的貨代公司的數字轉型，首先要明確目的:首先要實現什么，可以用數字做什么，可以用什么方法實現。而不是盲目地數字化。所有的數字轉型和創新都與貨運公司的發展戰略有關，必須給予公司價值才能投資。

在互聯網時代，貨代公司的經營管理應適應互聯網變革，管理者應具備互聯網戰略思維，適應平臺競爭新方式，實施跨境創新新戰略，構建實證管理新模式等素質，充分利用貨代SaaS管理系統，實現互聯網化辦公。

篩選出貨公司發展有用的客戶數據，通過貨代軟件分析出的大數據，研究其特點和需求點，進一步開拓新市場。通過大數據發現問題，解決問題，實現更專業的服務，為我們的核心用戶提供更好的出貨驗證。貨代公司重視核心用戶的維護，核心用戶圈有增大的空間。核心用戶基本穩定后，擴大新用戶群，重復新服務。顧客更準確，服務更集中，此時比其他貨代公司相比客戶會更傾向于選擇你們的貨代公司。

企業作為整個商業系統中的顆粒，商業秩序決定了企業的生存和發展商業邏輯，也決定了傳統貨代SaaS企業經營管理的根本變化。在互聯網時代，只有堅持與時俱進，注入新能源的新思維，才能使傳統企業成功轉型為符合互聯網時代要求的新商業。貨代SaaS管理系統SaaS模互聯網時代的新產品，也是貨代SaaS變革升級的最有效工具。

物流供應鏈SaaS云平臺通過信息化、互聯網化、系統化的管理體系有效整合資源。也就是說，貨代管理人員可以更好地監督、控制過程中各環節的運營狀況和數據狀況，有效地避免暗箱的操作行為，使投入過程真正透明、可視、可量化，加強部門之間的信息化傳遞，有效地協助辦公室，減少不必要的低效溝通環節。

探索發展，已經成為貨代行業不可避免的大趨勢，誰能快速實現客戶認可的創新，誰就能贏得明天的市場。貨代創新這條路，現在很多貨代逐漸意識到，只有讓自己走在這條路上，才能把心中的概念際的公司價值。